Die ersten 90 Tage entscheiden über die Einstellung

Eine Einstellung ist kein Erfolg an dem Tag, an dem der Vertrag unterschrieben wird. Sie ist ein Erfolg am Ende der Probezeit, wenn beide Seiten wissen, dass die Entscheidung richtig ist. Dazwischen liegt der Teil, den die meisten Unternehmen dem Zufall überlassen.

Tag 1: festhalten, was gut aussieht

Bevor der Laptop ankommt, halten Sie fest, was die Rolle im ersten Monat erreichen soll, mit wem die Person arbeitet und wie oft Sie sprechen. Zwei Seiten genügen. Das kostet eine Stunde und nimmt die größte Quelle früher Reibung weg: zwei Menschen mit zwei verschiedenen Bildern derselben Stelle.

Tag 30: Reibung benennen, solange sie klein ist

Nach dreißig Tagen ist noch alles zu korrigieren. Stellen Sie die direkten Fragen: Was ist unklar, was dauert länger als gedacht, worauf wartet die neue Person. Halten Sie die Antworten fest und was sich daraufhin ändert.

Tag 60: den Kurs korrigieren, nicht die Person

An Tag 60 wissen Sie, ob der Zuschnitt gestimmt hat. Manchmal ist die Stelle auf dem Papier nicht die Stelle, die es gibt. Den Zuschnitt jetzt anzupassen ist günstig; es nach der Probezeit zu merken, ist es nicht.

Tag 90: ein Probezeit-Zwischengespräch auf Basis von Belegen

Ein Probezeit-Zwischengespräch, das mit „schauen wir mal“ endet, hilft niemandem. Nehmen Sie die Scorecard von Tag 1: Was wurde erreicht, was nicht, und wie sieht der Entwicklungsplan für den Rest der Probezeit aus. Ist die Antwort Nein, kommt sie für beide Seiten nicht überraschend, und es bleibt Zeit, darauf zu reagieren.

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Nichts davon ist kompliziert. Es ist Struktur, für die in einem wachsenden Unternehmen niemand zuständig ist. Genau da kommen wir meistens ins Spiel.