Наемане, съответствие и трудните разговори, поети от партньор, който познава екипа Ви.
Защо съществуваме
Какво решаваме
Драми със служители и документация изяждат времето Ви за растеж. Всеки час, прекаран в решаване на спорове или гонене на формуляри, е час, неинвестиран в продукта Ви.
Как го решаваме
Външен HR партньор поема администрацията на хората, политиките и трудните разговори, и седмицата Ви отново е за изграждане на бизнеса.
Топ технически експерти, повишени в ръководители без никакви управленски умения. Те замръзват при разговори за обратна връзка и изцяло избягват трудните решения.
Как го решаваме
Коучингът на мениджъри дава на ръководителите Ви практични инструменти за обратна връзка, конфликти и делегиране, с коуч до тях за първите трудни разговори.
Произволни предложения за заплати и придобивки без ясна структура. Непоследователните оферти рушат доверието и превръщат всяко договаряне в лотария.
Как го решаваме
Изграждаме прости диапазони на заплатите и правила за придобивките, съобразени с Директивата на ЕС за прозрачност на заплащането, така че всяко предложение е обяснимо и справедливо.
Наемане по усет, след което хората напускат до 3 месеца. Всяко грешно назначение струва месеци въвеждане и болезнено започване отначало.
Как го решаваме
Структурирано, бързо наемане с ясни очаквания, последвано от 90-дневен мост, който подкрепя с коучинг както новия служител, така и мениджъра.
Нашите услуги
Алтернативата на щатния служител.
Подкрепа по заявка, за да подредим структурата на екипа Ви, да въведем политики и да съгласуваме хората Ви с бизнес целите.
Край на цикъла „наеми и се надявай“.
Скоростта на наемане на Big Tech, съчетана с 3-месечен мост за успех, така че новият Ви служител не просто да започне, а да успее.
Работата ни не приключва с подписването на договора.
Оставаме през първите 3 месеца и подкрепяме с коучинг новия служител и мениджъра, за да е съвпадението наистина точно.
От експерти към лидери.
Обучаваме мениджърите Ви и им даваме инструменти да управляват конфликти, да дават обратна връзка и самостоятелно да водят високоефективни екипи.
90-дневният мост за успех
Повечето ранни напускания се решават през първите седмици. Оставаме на борда и подкрепяме двете страни, докато съвпадението стане истинско.
Ден 1
Ясни очаквания
Карта с критерии за ролята, цели за първия месец и ритъм на срещите, договорени с новия служител и мениджъра, преди още лаптопът да е пристигнал.
Ден 30
Първа обратна връзка
Структурирана среща един на един със служителя и с мениджъра. Ранните търкания се назовават и се решават, докато са още малки.
Ден 60
Корекция на курса
Представяне спрямо критериите, коучинг по пропуските и корекции в обхвата или подкрепата, където е нужно.
Ден 90
Междинен преглед
Преглед по средата на изпитателния срок: ясна оценка на съвпадението, план за развитие и мениджър, който вече води процеса сам.
HR партньор срещу щатен служител
| HR партньор срещу щатен служител | Външен HR партньор | Щатен HR служител |
|---|---|---|
| Ниво на опит | Старши партньор от първия ден | Обикновено генералист, когото можете да си позволите |
| Време до старта | Дни | 2-4 месеца подбор и срокове на предизвестие |
| Ангажимент | Гъвкав, расте с нуждите Ви | Фиксирана заплата, придобивки, оборудване, предизвестие |
| Обхват | Стратегия и практическо изпълнение | Зависи от профила на един човек |
| Наемане | Процес като в Big Tech плюс 90-дневен мост | Често се възлага на агенции |
| Достъпност | На разположение във Вашия Slack, Пон-Пет 9-18 ч. CET | Присъствие на пълен работен ден |
Сравнението описва типични ситуации в компании с 10 до 150 служители. Вашата може да е различна. Точно това изясняваме в безплатния разговор.
Да поговорим
Запазете безплатен 30-минутен разговор. Без презентации, без натиск. Само ясна картина какво е нужно на екипа Ви оттук нататък.